DEI 跟 ESG 差在哪裡？企業永續不可少的兩大要素

在許多國際標準規定下，ESG（Environmental、Social、Governance）已是企業顯學，「永續」成為了跟獲利一樣重要的企業目標。與此同時，DEI（ Diversity、Equity、 Inclusion）也在台灣逐漸受到重視。其實對企業來說，兩者關係密不可分，DEI 的核心精神，更是實踐 ESG 當中「S (社會)」指標最強而有力的引擎。以下我們將深入解析 ESG 與 DEI 的關係，以及為何在缺工時代，導入 DEI 更是企業實踐永續的致勝關鍵。

文章大綱
ESG 與 DEI 各自代表什麼？
DEI 與 ESG 最關鍵的連結是什麼？
為何 DEI 是實踐 ESG「S 指標」的最強引擎？
在缺工時代，為何「DEI 優先」的 ESG 策略能留住人才？
台灣企業在 DEI 上的現況與挑戰

ESG 與 DEI 各自代表什麼？

要理解兩者的關聯，我們首先需要清楚它們各自的定義與範疇。以下為兩者內容表格整理。

ESG內容

DEI 內容

DEI 與 ESG 最關鍵的連結是什麼？

透過上方兩的表格，你可以清楚把兩者做大致分類，也就是 ESG 對企業經營有全面性的包裹，從對外環境到對內管理，站在企業角度來規劃，而 DEI 則是完全針對「人」及組織中跟人有關的面向，如企業文化、人力資源管理、勞工權益等，角度是從人才出發，把人才放在第一位。而 DEI 與 ESG 最關鍵的連結在於：DEI 是實現 ESG 中『S（社會）』面向最核心、最深入的實踐方法。 一個沒有落實 DEI 的企業，其 ESG 報告中的「S」指標將流於表面，缺乏實質的文化支撐。

重點整理：ESG 從宏觀的企業角度，規範了公司應重視「勞工關係」、「性別平等」等議題；而 DEI 則提供了具體的策略與方法論，告訴企業「如何」從組織內部，由下而上地去真正實現這些目標。

此外，目前台灣企業在永續規劃上，幾乎都聚焦在環境而已，從相應的檢測工具來看也能略知一二，大多是跟環境相關（如碳盤查計算器、碳排放估算、減碳溫度計等），對「人」的部分則是僅有 Alpha plus 獨家開發的 DEI 100 全方位評估（DEI 100 All - Around Check）。但如果想要達到企業永續，人才是不可或缺的第一要素，因此 DEI 更能協助企業在人才永續上的策略規劃。

為何 DEI 是實踐 ESG「S 指標」的最強引擎？

許多企業在撰寫 ESG 報告時，僅僅揭露了員工性別比例等表面數據，卻無法真正展現其在「人才永續」上的努力。DEI 提供了一套更深層的檢視標準：公司是否建立了反歧視政策？是否有透明的績效評估與晉升機制？是否提供了讓員工感到被尊重的共融環境？這些都是構成一個強而有力的「S 指標」不可或缺的元素。

在缺工時代，為何「DEI 優先」的 ESG 策略能留住人才？

目前不少國家都面臨缺工問題，「生不如死」的台灣更是急迫，地域也不再成為搶人才大戰的侷限。在薪資條件已無法成為唯一籌碼的時代，企業文化成為了留才的決勝點。一個只在報告中聲稱重視員工，卻沒有實際 DEI 作為的企業，很難在人才市場中脫穎而出。

實踐 DEI，能幫助企業打造一個真正「以人為本」的職場，提升員工的歸屬感與滿意度。這不僅符合 ESG 的「S 指標」，更是應對國際人才大戰、提升雇主品牌競爭力的務實策略。

DEI 與 ESG 整合的常見問題

Q1：我們的 ESG 報告已符合金管會規定，還需要額外做 DEI 嗎？

需要。符合法規是底線，但建立市場領導地位需要超越法規。DEI 不僅是滿足 ESG 報告中的「勞工關係」、「多元化」等項目，更是從根本上提升企業文化與人才競爭力。當競爭對手還停留在合規層面時，率先將 DEI 融入策略的企業，將在人才市場中取得絕對優勢。此外，比起符合規範，重點還是員工感受，才能避免讓人才永續成為紙上談兵。

Q2：投資 DEI 對我們的 ESG 評分有實質幫助嗎？

絕對有。國際主要的 ESG 評級機構（如 MSCI、S&P Global）都已將「多元化與共融」、「人才管理」、「人權」等 DEI 相關指標，納入其評分模型。一個具備紮實 DEI 策略與實踐成果的企業，通常能在「S (社會)」面向獲得更高的評分，從而吸引更多責任投資 (SRI) 的青睞。

Q3：中小企業資源有限，應該優先做 ESG 還是 DEI？

我們建議優先從 DEI 開始。因為 ESG 的環境（E）與治理（G）面向，有時需要較大的資本投入或系統改造。但 DEI 的核心是「文化」與「思維」，可以從成本極低的措施開始，例如改善溝通方式、建立公平的回饋機制、推動共融領導力培訓等。當您透過 DEI 穩固了最核心的「人才」資產，也就為實踐更全面的 ESG 奠定了最穩固的基礎。

台灣企業在 DEI 上的現況與挑戰

雖然企業永續已不是新話題，但相較歐美職場，台灣的 DEI 概念其實正抬頭而已，因此也不難發現在人才端，台灣企業還可以作更多努力，包含了建立 DEI 意識、導入 DEI 培訓、實踐 DEI 等。此外，台灣也開始有單位辦理相關獎項，吸引不少企業報名參與，顯見 DEI 逐漸成為企業間共同目標，但要提醒企業的是，DEI 著重在員工感受，「被尊重、照顧與肯定」，若僅是紙上談兵沒有徹底落實，對求才留才競爭力來說反倒是完全沒有幫助。最後，若想要了解更多 DEI 教育訓練內容，歡迎你洽詢 Alpha plus，或訂閱職場 DEI 加速報，一起朝人才永續目標邁進。



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