客戶成功案例-從理念到行動：跨部門團隊如何打造 DEI 年度計劃

客戶公司介紹

客戶目標與面臨到的挑戰

• 目標1：激發 DEI 小組團隊成員的使命感
• 目標2：討論出未來一年的 DEI 行動計劃

• 挑戰1：橫跨 7 個部門的 2 個子團隊剛剛整合成一個，彼此熟悉度不足
• 挑戰2：對 DEI 缺乏系統性且全面性的了解，除了限縮行動計畫中可執行項目的範圍外（廣度），也無法從活動面延伸至政策制度面（深度）
• 挑戰3：過往多為單次活動且缺乏與商業的連結，無法累積成文化資產與產生商業價值

Alpha plus 如何協助客戶

• 抽離工作場域的移地訓練
• 1.5 天具備知識性（教育訓練）、凝聚性（桌遊教材工作坊）、共創性（腦力激盪工作坊）的 DEI 共識營

影響力成果

• 透過利害關係人掃描與與個人經驗分享，盤點並結構化超過 30 項 DEI 的挑戰與機會點
• 結合企業與 DEI 小組的目標與使命願景，產出全年度與國際時令連動的 4 大行動計畫
• 針對文化、福利制度、支持系統、辦公環境等 4 大架構，提出 6 個可持續發展的共融作為策略性指引，形成制度改革、環境優化、培訓計畫的設計依據

為什麼選擇 Alpha plus

• 以講師而言，同時具備外商思維與在地實務的雙軌經驗，熟悉企業用語與溝通節奏，可快速觸及核心議題，有效引導跨部門同仁進行討論
• 以領域而言，Alpha plus 是少數能完整說明與有效連結 DEI 與個人和企業二者關係的 DEI 專家，也是唯一能有效串聯基礎知識傳授、趣味性工作坊、引導出兼具策略與戰術性年度計劃的管理顧問