客戶成功案例：從單一痛點到全面盤點：打造電子製造業系統化 DEI 推動架構

客戶公司介紹

客戶目標與面臨到的挑戰

• 目標1：【外部動機】短期符合客戶對 DEI 與人權的稽核要求與期待，長期在海內外 ESG 評鑑與獎項取得具體成果
• 目標2：【內部動機】將 DEI 深耕於企業文化（避免單次活動性或表面化操作），建立符合時代的雇主品牌形象，提升人才競爭力

• 挑戰1：【戰略面】近年快速國際化，台灣需同時具備總部全球化策略思維，以及兼顧各地區一致性與在地化彈性調整的擴充性
• 挑戰2：【技術面】各稽核的問項與所需的作為、文件標準不一，需爬梳彼此關聯，並整合為符合企業實際營運可行的階段性行動方案 

Alpha plus 如何協助客戶

• 【策略性關鍵群組訪談】透過指定顧問與受訪者的適配性、從商業到文化的標準化題目設計、有助於取得真實感受的引導性訪談技巧，蒐集領導管理階層對於組織現況與未來想像的觀點
• 【以供應鏈稽核為主軸的 DEI 健檢】深入拆解美國、歐洲、日本三大稽核項目，並對照既有的集團與各地區政策/制度，梳理龐大資料之間的對應關係與結構脈絡，為後續顧問建議搭建有效的整體框架
• 綜合上述訪談與健檢結果，進行系統化盤點、落差分析與風險評估，對齊短期符合外部期待與長期文化建立的雙目標，擬定整合性顧問建議

影響力成果

• 【以 DEI 政策宣言為錨】結合企業使命/願景與對標國際與商業永續目標，建構以 4 大支柱 x 5 大架構 為基礎的雙語 DEI 政策宣言
• 【以文化升級路徑為軸】提出全球化經營下企業所面臨的 3 大風險，盤點並結構化 7 大構面 x 51 項指標，據此擬定 4 個階段性步驟，可落地執行的 14 個行動方案，清楚規劃企業從數據化、制度化、規模化邁向全球化的文化轉型藍圖。

為什麼選擇 Alpha plus

• 是極少數曾經在企業內主導並執行過 DEI 文化轉型的管理顧問
• 同時具備國際企業的策略性視角與商業思維，以及跨區域大型團隊管理與歐美客戶 ESG 稽核專案的實戰經驗