本月大神｜培養人才越級打怪｜晟德集團組織發展暨人力資源部專案主任 Kanak Chou

Kanak Chou 具 10 年組織發展及 HRBP 經驗，2023 年起加入晟德投控擔任晟德集團 HR 主管，推動集團人力資源優化專案。主要負責投後專案管理及營運推動、促進組織與個人目標連結及變革推進、績效考核/薪酬福利/招募及培訓優化等人力資源專案導入，以及高階溝通與策略建議、擔任跨層級溝通橋梁。

晟德集團創立於1959年，從製藥業起步，累積了豐富的專業知識和實務經驗。憑藉對市場動向和產業價值鏈的深刻洞察，晟德於2018年正式轉型為專業投資控股公司，除了資金支持，還協助企業重整、策略規劃、人才培訓、技術孵化、市場開拓等全方位的服務，輔佐深具潛力的公司躍上國際舞台。

晟德深信人才是企業最重要的資產，因此致力於打造一個多元、包容、平等的工作環境，讓每一位員工都能發揮自己的潛能，並享有公平的發展機會。晟德相信，只有建立一個人才共融的企業文化，才能實現企業的永續發展。
----------

晟德集團走過 60 年，是台灣製藥口服劑市場龍頭，並轉型為生技投控公司。隨著投資的目標越來越多，也讓晟德集團的企業文化在務實的底蘊上增加了創新的精神。晟德集團組織發展暨人力資源部專案主任 Kanak Chou 指出，為了讓務實與創新 兩大核心不脫鉤，暢通的溝通文化是不可或缺的關鍵。

在乎人才所以投資人才

在併購與投資的過程，文化衝突幾乎是必考題。Kanak 指出，這也是晟德集團設定「組織發展部門」的原因。很多併購在法規面上算好處理，但最難的是「人與人之間」的文化適應，及兩間公司的團隊要怎麼樣真正相信彼此是同一間公司。也因為晟德集團在乎「人」，所以投資了很多心力在其中。

Kanak 舉例，公司擁有龐大的教育訓練資源庫-晟德集團大學，內含高達 50 多堂生技產業不同面向的課程。薪資福利也具有市場競爭力，並會根據表現積極調整。Kanak 大方分享，自己加入第一年就有大幅度調薪，公司也提供認股計畫，增加人才留任意願，邀請員工跟公司一起成長。而很多人在乎的「舞台」也跟晟德鼓勵「跳脫舒適圈」的理念相當契合，「你想要什麼機會，組織就會給你」。

完整規劃協助人才越級打怪

「我們發現，年輕世代的工作價值觀很在乎表現機會，所以晟德設計了更透明、明確的輪調機制，只要你想要、有能力，都可以直接開始，不需要等好幾年或論資排輩。」

晟德人才培訓營 是晟德的特色之一。Kanak 介紹，這是集團總裁林榮錦先生發起的，他以自己過去積極投入不同領域的經驗為發想，認為大家應該在學生時期就有各種試煉機會，因此在 2016 年起設立人才培訓營讓大家體驗職場。「你讀藥學系，可以來看看之後上班狀況，說不定會覺得可能不是自己想要的」。Kanak 表示，現行教育體制上不太有多元實驗機會，所以晟德自己做，也算是回饋社會的一種。在一個月的時間中，人才可以體驗生產、行銷、研發、人才發展、組織發展、財務等職務的實際運作狀況，集團也會邀請高階主管經驗分享，讓人才親身感受 #職涯路徑 大概狀況。

Kanak 指出，生技業很喜歡講驗證，而這個培育方式也已獲得很多驗證，協助不少人才成功越級打怪，快速達標自己的成就。且這個計畫對象並不只限於藥學系，也很歡迎跨界人才參與，呼應晟德集團對多元人才 的重視。


音樂：Sweet Ukulele/Track by Rafael Krux (orchestralis.net)